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  公司展开5s活动
公司会议室今天热闹非凡,本着向先进企业学习,提高公司的管理,决定推行展开5s活动,得到了大家的一致欢迎,公司决定将9月定为5s推广月,然后是长期严格执行5s活动。  5S之定义 : 整理:干活儿现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规程位置布阵整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持干活儿现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使干活儿人员觉得整洁、保健; 涵养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉信守各项规章制度,养成良好的干活儿习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。  展开5S活动的方法: 从众多优秀企业的现场管理经验来看,5S是企业成事的紧要活动之一。5S在企业中也起到了良好的作用。,众多优秀企业在生产和干活儿现场大力推广5S管理,以保证干活儿质量,提高干活儿效率,美化干活儿条件。   现场展开5S活动,可从以下方面着手: 一领导重视,言传身教的执行5S干活儿   一个企业5S干活儿的好坏,有赖于领导的重视程度。5S干活儿的推行要从最高管理者的办公室室开始,继之以中层领导和管理干部,自上而下进行。作为管理者,当苍天务完毕,办公室桌上应不留一件不必要的品,保持办公室桌的宽敞、明亮、整洁。在生产、技术、质量、工程管理人员的办公室室沿墙应有公文柜,保证每件公文都有合适放置的位置。在下班后,管理桌上除了干活儿期间使用的办公室用品外,不应有其他品,要在办公室室内创造出一种温馨、明亮、整洁、天天整理的气氛。 二5S活动要持之以恒   5S活动要坚持不懈地进行,才会取得真正的效果。如果搞形式主义,那么不仅活动没有效果,反而有负效应,使大家认为5S活动没有什么用。更会影响以后的管理,好的管理方法需要长期的努力,探索和执行,才力取得预期的效果。因此,5S干活儿要有长期坚持的思想预备。在公司里要养成这种风气,而个人良好习惯的养成和整个组织的风气又是相辅相成的。组织风气的养成可以促进个人形成好习惯,个人良好的习惯又有利于企业良好氛围的营造。 三5S活动要时常教育   人的良好习惯需要培养,展开5S也要有条不紊,有秩序地进行。 5S干活儿的推进就表示着要不止地发展。在企业里要教育全体员工不止地思考如何改进5S干活儿,脚踏实地把5S活动推进发进。企业要鼓励全体员工不止地提出合理化建议,并对这种合理化建议给予奖励,以不止地鼓励和推进5S干活儿的进行。   现场管理的好坏,取决于是否真正彻底的实施了5S,而谬误仅仅将"整理、整顿、清扫"停留在口头上。现场管理者要"身膂力行",起到表率的作用。同声管理人员要时常到基层检查指导,及时发现、解决活动中的问题,创造了一种真正推行5S的现场氛围。 四信守规程和规则   信守规程虽然理路很浅显,但不一定人人都能做到。往往很多人都是从受条条框框的约束开始到最后自然而然的到自觉信守,这一个过程也就是素质的提高过程,只有由高素质的员工的组合的公司才力长期屹立在企业之林,不被竞争所淘汰。 五5S活动的评价   定期对5S活动进行评价是确保5S活动持之以恒的有效措施。建立5s展开档表,执行奖罚制度,让大家一目了然,起到相互争先的气氛。
 
发布日期:【2006-8-24】   共阅:【64032】次   【打印此页】 【返回
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